Za cieľom treba ísť,
sám za vami nedorazí
Moja kariéra nezačala v riaditeľskom kresle. Formovala ju zvedavosť, tvrdá práca a odhodlanie vybudovať svet, kde procesy a ľudia fungujú v dokonalej symbióze. Vždy som hľadal odpovede na otázky „Ako“ a „Prečo“
"Najväčším darom pre manažéra je, ak jeho tím skutočne vidí a vie oceniť snahu, ktorú do svojej práce vkladá"
Našiel som svoje "Prečo"
Výsledky práce sú hnacím motorom každej firmy. Finančné ukazovatele nie sú však jediným zmyslom tvrdej práce. Pre dosiahnutie skutočného pocitu šťastia, zadosťučinenia a úspechu je potrebné v rovnakom merítku myslieť aj na nadčasové ciele.
Ciele ako motivácia svojho okolia, zjednotenie kolektívu pri ceste za spoločným cieľom, vzájomná úcta, možnosť sebarealizácie, možnosť učiť sa od skúsenejších a starších manažérov, ale taktiež vzájomná dôvera a priateľstvo.
Od tvrdého obchodu k presným procesom
Hoci som vyštudovaný manažér, skutočnú školu biznisu mi nedali akademické skriptá, ale reálny trh. Spletitosti obchodu a procesov ma naučili tieto tri kľúčové životné lekcie.
Obchod a Príprava
Moje prvé skúsenosti som získal ako realitný maklér. Boli to stovky volaní a konverzácií. Naučili ma tú najdôležitejšiu lekciu: „Ak neuspeješ v príprave, pripravuješ sa na neúspech.“ Pochopil som, že dôkladná kvalifikácia potenciálu je základom úspechu.
Vzťahy a Vytrvalosť
Neskôr som ako farmaceutický reprezentant začínal úplne od nuly. Najväčšie ponaučenie? Ak investujete obrovské množstvo práce do hľadania príležitosti, nedopustíte, aby ste ju premárnili. Naučil som sa budovať dlhodobé, profesionálne vzťahy a dôležitosť prvého dojmu.
Presnosť a Procesy
V medzinárodnej potravinárskej spoločnosti (trade marketing) som sa prvýkrát dostal k nastavovaniu podnikových procesov. Zodpovedal som za presnosť výstupov, ktoré slúžili pre expedíciu a sklad. Tu som pochopil, aká kritická je previazanosť a presnosť firemnej logistiky a procesov.
ZLOMOVÉ BODY KARIÉRY
Začiatok a obrovská výzva
V malej slovenskej pobočke česko-slovenského výrobcu ekonomických systémov som získal pozíciu divizionálneho manažéra ERP systémov. Veľká výzva, keďže som prvýkrát viedol tím skúsených ľudí a naviac v oblasti ERP systémov.
Táto oblasť je špecifická obrovskou škálou procesov a do jej obsahu spadá takmer každý podnikový proces. Miesto v kolektíve som si postupne získal svojím obchodníckym drivom. Zároveň som od svojho okolia s nadšením získaval všetky dostupné informácie a skúsenosti.
Rast a spoločný úspech
Vedenie tímu je individuálna práca, no výsledky tímu sú vždy len spoločným úspechom. Všetko, čo sme vybudovali, sme dokázali spoločne vďaka skvelému kolektívu.
Začalo sa nám veľmi dariť a každým rokom sme dynamicky rástli. Výsledky mi o rok neskôr rozšírili pôsobenie o pozíciu obchodného riaditeľa pre všetky produkty spoločnosti na slovenskom trhu.
Riaditeľom v 27 rokoch
O rok neskôr som získal v rámci našej pobočky svoj vytúžený post. Vďaka kolektívu, s ktorým sme dosahovali skvelé výsledky, som sa stal riaditeľom slovenskej pobočky.
V tom čase bola už naša, pôvodne malá firma, zakladajúcim členom vznikajúceho holdingu IT firiem v strednej Európe.
Mal som vtedy len 27 rokov.
Očakávania od mojej pozície boli veľmi vysoké, ale ja som mal na svoj výkon ešte vyššie nároky. Musel som udržať tempo výkonu a zároveň dbať na to, aby som rozvíjal svoje manažérske a riadiace zručnosti. Neustále hľadanie spôsobov, ako s firmou uspieť, bolo veľmi vyčerpávajúce, ale práve tento tlak ma motivoval hľadať nové spôsoby ako efektívnejšie riadiť spoločnosť.
Ako využívať tie správne nástroje, ako zabezpečiť delegovanie a kontrolu odvedenej práce, no zároveň dbať na personálnu stránku, aby boli ľudia vo firme spokojní.
Medzinárodná riadiaca pozícia
Keďže spoločnosť prechádzala štrukturálnymi zmenami, získal som medzinárodnú riadiacu pozíciu vo vedení ERP produktu. I keď som si bol vedomý zložitosťou situácie, práce som sa s nadšením zhostil. Môj "produkt" vtedy už tvorilo viac ako 80 ľudí s rôznym zameraním.
Od vývoja, cez zákaznícku podporu, obchod a marketing až po ľudské zdroje.
Práve možnosťou porovnania pracovnej kultúry dvoch národov, ktoré tvorili jeden tím, som získal jedinečný pohľad na odlišnosti riadenia v medzinárodnom kolektíve.
Práca bola náročná najmä na manažérske a soft-skillové zručnosti. Viac-odborové tímy ma podnecovali držať krok s ich požiadavkami a neprestať na sebe pracovať.
„Dobrá práca a nedá sa ma nezastaví“
Najväčším darom pre manažéra je, ak jeho tím skutočne vidí a vie oceniť snahu, ktorú do svojej práce vkladá.
Jedným z najcennejších darov, ktorý vlastním, je pre mňa obraz, ktorý mi venovali moji zamestnanci, kolegovia a spolupracovníci pri odchode z jednej z mojich riadiacich pozícií.
Ak chcete vedieť, kto som a čo moja práca pre mňa znamená, najlepšie vám na to odpovie moje okolie.
Pozícia vs. Vnútorné presvedčenie
Vnímanie svojho okolia a stotožnenie sa so svojimi rozhodnutiami jednoznačne patrí k riadiacej pozícií. Niekedy v pracovnom živote príde ale aj moment, keď si musíte vybrať medzi pozíciou a svojim názorom a motiváciou. V mojom prípade to znamenalo ukončenie pôsobenia vo firme.
Avšľak na druhej strane mi toto rozhodnutie jasne ukázalo, prečo sa ráno oplatí vstať z postele a znovu odpracovať ďalší deň.
Začiatok vlastnej cesty a nová výzva
Riadenie, manažment, stratégia a komplexné procesy v spoločnostiach definovali moju kariéru a rovnako aj mňa ako osobu. S nadšením som sa venoval hľadaniu riešení na najrôznejšie problémy vo firmách, ktoré som riadil alebo pomáhal s ich strategickým manažovaním.
Rozhodol som sa podeliť o tieto skúsenosti práve s vami. Neopustil som svet manažmentu a riadenia a rovnako som zotrval aj vo sfére informačných a ERP systémov. Rád využijem všetko, čo som sa naučil, práve na dosiahnutie vašich cieľov.
V čom vám viem pomôcť
Rád sa s vami podelím o svoje manažérske skúsenosti a know-how pri nastavovaní procesov zo stoviek spoločností, doplnený o skúsenosti s prácou s ľuďmi.
Manažéri, riaditelia, podnikatelia a startupisti častokrát nemajú vo svojom okolí nikoho, kto im dokáže nezávisle poradiť a správne ich nasmerovať.
Ja rozumiem vášmu drivu, motivácii a nespočetným hodinám strávených nad plánovaním realizácie nápadu, ktorému veríte.
Viem vám poradiť, ako váš nápad dotiahnuť do úspešného konca.