Pre komplexnejšie spoločnosti, ktoré brzdí JEDNO konkrétne oddelenie.
Pre komplexnejšie spoločnosti (obrat 500k€+, 15+ zamestnancov), ktoré brzdí JEDNO konkrétne oddelenie. Vedia, kde sa nachádza ich úzke hrdlo, a potrebujú pomôcť s diagnostikou a návrhom opatrení (napr. nastavenie obchodných procesov, zrýchlenie reportingu, optimalizácia nákupu či digitalizácia).
Konzultácia →
AKO PREBIEHA
NAŠA SPOLUPRÁCA
POMENOVANIE PROBLÉMU
Jasné pomenovanie problému a spôsobu fungovania na konkrétnom oddelení za účelom pochopenia situácie.
DEFINÍCIA CIEĽOVÉHO STAVU
Jasné stanovenie cieľového stavu a vízie, ktoré pre oddelenie máme, aby sme ho vedeli adresovať a definovanie cieľových KPI.
ZBER INFORMÁCIÍ
Hĺbková kontrola nástrojov, mapovanie procesov, komunikácie tímu, rozdelenia kompetencií a aktuálnych KPI.
VÝSTUP A KONZULTÁCIA
Odovzdanie a konzultácia k podkladom s konkrétnymi opatreniami vo vopred definovaných oblastiach a smeroch.
NA ČO SA SÚSTREDÍME PRI ANALÝZE
KDE HĽADÁME ÚZKE HRDLÁ A STRATY
Hĺbkový audit procesov výhradne v tom oddelení, ktoré aktuálne zlyháva.
Individuálne rozhovory s vedením a tímom na zmapovanie procesov a zber údajov.
Kontrola, či dáta v tomto oddelení plynule nadväzujú na zvyšok firmy, využívajú správne digitálne nástroje alebo ostávajú izolované.
ČO OČAKÁVAŤ
HMATATEĽNÉ VÝSLEDKY, KTORÉ DOSTANETE
Nový návrh fungovania oddelenia, ktorý bude reagovať na potreby spoločnosti a avizované "bolesti".
Návrh lokálnych KPI a jasných čísel, ktoré musí majiteľ na oddelení sledovať.
Návrh na vylepšenia zahŕňajúce digitalizáciu, lepšiu zákaznícku skúsenosť a reporting daného oddelenia do budúcnosti.