Ako prebieha naša spolupráca
Pomenovanie problému
Jasné pomenovanie problému a spôsobu fungovania na konkrétnom oddelení za účelom pochopenia situácie.
Definícia cieľového stavu
Jasné stanovenie cieľového stavu a vízie, ktoré pre oddelenie máme, aby sme ho vedeli adresovať a definovanie aj cieľových KPI na vyhodnotenie.
Zber informácií
Hĺbková kontrola nástrojov, mapovanie procesov, komunikácie tímu, rozdelenia kompetencií a aktuálnych KPI.
Výstup a konzultácia
Odovzdanie a konzultácia k podkladom s konkrétnymi opatreniami vo vopred definovaných oblastiach a smeroch v súlade s definiciou cieľového stavu.Strategický dozor a Board Advisory
Dlhodobé partnerstvo a strategický dohľad nad exekúciou vašej novej firemnej architektúry. Chránim vašu víziu pred stagnáciou, prinášam manažmentu nezávislý pohľad zvonku.
Exkluzívne partnerstvo pre absolventov programov
Táto služba je otvorená primárne pre firmy, ktoré už prešli programami Business základ, Scaleup oddelenia alebo Firemný Upgrade 360. Na to, aby som prevzal strategický dozor a robil kvalifikované rozhodnutia, musím najskôr dokonale poznať firemnú architektúru a funkčnosť vašich procesov.
Z čoho pozostáva
Strategický dozor
Účasť na board meetingoch
Pravidelné strategické stretnutia manažmentu, kde analyzujeme dáta, vyhodnocujeme plnenie procesných cieľov a korigujeme smerovanie firmy.
Dohľad nad transformáciou
Dohľad nad transformáciou podľa predloženého plánu a pravidelný monitorig situácie, aby sme včas spozorovali, či sa do firmy nevracia starý chaos.