PRE MAJITEĽOV B2B FIRIEM S OBRATOM 500 000 €+
Keď firma narazí na barieru procesov, je čas na firemný upgrade
Dni trávite hasením požiarov, víkendy doháňaním zameškaného. Operatíva vás odstrihla od toho, v čom ste skutočne dobrý. Do toho vás prenasleduje pocit, že ak okamžite nenasadíte AI a najnovšie systémy, ujde vám vlak.
Zadržte
Ani ten najnovší softvér nevyrieši starý firemný chaos. Ak chcete reálne rásť, najskôr musíme vybudovať nové procesy a až na ne môžeme nasadiť technológie a AI.
O ČOM JE FIREMNÝ UPGRADE VYSVETLIM VO VIDEU
Zarezervujte si kvalifikačný hovor
Poďme spoločne zistiť ako vám viem pomôcť
Ako viem
že firemný upgrade 360 je pre mňa?
Ak ste sa našli vo viacerých z týchto bodov, vaša firma pravdepodobne nenarazila na trhové, ale na svoje vnútorné organizačné limity. Ďalší rast už nedosiahnete tým, že vy a váš tím budete pracovať ešte tvrdšie. To, čo potrebujete zmeniť je spôsob riadenia firmy.
Firemný Upgrade 360 nie je žiadny teoretický program ani vopred pripravená šablóna. Je to intenzívna, na mieru šitá konzultačná spolupráca. Fyzicky si s vami sadnem za stôl, hĺbkovo zanalyzujeme vaše reálne procesy a krok po kroku tieto rastové brzdy spoločne odstránime. Zadefinujeme nové kompetencie, nastavíme reporting a upraceme firemnú štruktúru tak, aby dokázala fungovať a rásť bez vašej každodennej operatívnej kontroly.
Bariéry pri škálovaní
Narazili ste na strop. Hľadáte systém, ako firmu bezpečne škálovať na väčší stroj bez zrútenia.
Nejasná vízia a príprava pre investorov
Chýba vám strategický plán a chcete firmu "upratať" tak, aby bola atraktívna pre investorov.
Chaos v kompetenciách a ľuďoch
Neviete presne určiť či je systém riadenia a kompetencií vo firme nastavený správne.
Chýbajúci kontroling a dáta
Nemáte finančný reporting. Firmu riadite skôr na základe intuície než cez tvrdé dáta.
Organizačné bolesti pri raste firmy
Firma počtom ľudí prerástla pôvodné nastavenie a neviete, ako ju pripraviť na ďalší rast.
Zastaralé a manuálne procesy
Brzdí vás manuálna práca a neviete, či správne využívate potenciál moderných technológií, ERP a AI naplno.
Absencia systému a delegovania
Chýba vám jasný systém práce a periodické delegovanie agendy tak, aby firma fungovala aj bez vás.
Operatíva, hasenie, vyhorenie
Stále hasíte každodenné požiare, úlohy sa hromadia a chýbajúci čas kompenzujete po večeroch.Pre koho je Firemný Upgrade 360?
V programe transformujeme štruktúry malých firiem na škálovateľné stredné a veľké spoločnosti.
Tento program je určený pre zabehnuté firmy s obratom nad 500 000 € ročne a istou komplexitou procesov. Je určený hlavne zakladateľom a manažérom, ktorí pochopili, že ich súčasný štýl riadenia narazil na svoj limit a sú pripravení firmu od procesov až po technológie prispôsobiť na nové štádium jej existencie.
Cieľom nie je len zdokumentovať procesy. K transformácii pristupujeme analyticky a inžiniersky.
Tento projekt si vyžaduje nemalú finančnú investíciu a vaše plné nasadenie. Ak ste však pripravení prestať hasiť operatívne požiare a chcete nastaviť strategický systém pre dlhodobý rast, máme otvorenú cestu k spolupráci.
Zarezervovať si kvalifikačný hovor
Až nakoniec technológie: Na tento pevný základ nasadíme cielené technologické riešenia, ktoré radikálne zjednodušia operatívu, umožňujú automatizáciu a dajú vám potrebný prehľad nad plnením úloh.
Najskôr procesy: Zdokumentujeme procesy, systémy, zavedieme pravidlá a zrušíme chaos v kompetenciách, aby sa firma hýbala dopredu aj bez vášho mikromanažmentu.
Potom dáta a KPI: Zjednotíme vaše metriky tak, aby ste presne vedeli, ako vaša firma funguje a podľa akých ukazovateľov ju riadiť.
Pre koho je Firemný Upgrade 360?
V programe transformujeme štruktúry malých firiem na škálovateľné stredné a veľké spoločnosti.
Tento program je určený pre zabehnuté firmy s obratom nad 500 000 € ročne a istou komplexitou procesov. Je určený hlavne zakladateľom a manažérom, ktorí pochopili, že ich súčasný štýl riadenia narazil na svoj limit a sú pripravení firmu od procesov až po technológie prispôsobiť na nové štádium jej existencie.
Cieľom nie je len zdokumentovať procesy. K transformácii pristupujeme analyticky a inžiniersky:
Tento projekt si vyžaduje nemalú finančnú investíciu a vaše plné nasadenie. Ak ste však pripravení prestať hasiť operatívne požiare a chcete nastaviť strategický systém pre dlhodobý rast, máme otvorenú cestu k spolupráci.
Zarezervovať si kvalifikačný hovor
Sme pre seba tí správni partneri?
S kým si asi nesadneme
Lídri bez rešpektu
Vnímajú ma len ako "najatú pracovnú silu" na úkol, nie ako rovnocenného partnera, pri ktorom je základom vzájomný rešpekt.
Hľadači jasnovidcov
Veria, že konzultant hneď vo dverách vysype nápady šité na mieru. Nechápu, že skutočné riešenia vyžadujú najskôr precíznu diagnostiku.
Ego majitelia
Zavolajú si odborníka, no v skutočnosti si myslia, že všetko vedia najlepšie, a odmietajú zmeniť svoju doterajšiu optiku.
Zberatelia "rýchlych náplastí"
Chcú len rýchlo nasadiť ďalší drahý softvér a dúfajú, že to zázračne vyrieši ich hlboký firemný chaos.
Hľadači vinníkov
Keď niečo horí, hľadajú, koho by vo firme "sprdli", namiesto toho, aby hľadali systémovú chybu v procese
S kým rád spolupracujem
Lídri orientovaní na riešenia
Keď vznikne problém, neobviňujú ľudí, ale pýtajú sa: "Kde zlyhal náš proces a ako ho opravíme? Hlavne ako postaviť firmu, ktorá dokáže fungovať bez mojej prítomnosti
Systémoví myslitelia
Chápu, že ďalší rast firmy nezabezpečí "zázračný softvér", ale len prekopanie pevných a predvídateľných procesov.
Trpezliví architekti
Uvedomujú si, že kvalitná transformácia sa nedá urobiť od stola za hodinu, ale vyžaduje hĺbkové spoznanie DNA ich biznisu, ktoré po analýze zavedú do spoločnosti.
Realisti s pokorou
Úspešní podnikatelia, ktorí si férovo priznali, že ich aktuálny štýl riadenia narazil na strop a sú otvorení novým pohľadom.
Hľadači rovnocenného partnera
Potrebujú architekta, na ktorého sa môžu odborne a ľudsky stopercentne spoľahnúť.
Ako prebieha naša spolupráca?
Tento transformačný systém nestojí na prázdnej motivácii, ale na piatich pevných pilieroch firemnej architektúry. Podľa druhu spolupráce a služby hĺbka a zameranie našej práce sa vždy individuálne prispôsobujú požadovaným výstupom
Definícia problému, diagnostika a tvrdé dáta
Na začiatku potrebujeme poznať problém, aby sme vedeli čo by sme mali urobiť aby sa situácia zlepšila. Následne zmapujeme vaše procesy a odhalíme kde firma aktuálne najviac trpí.
Vízia, stratégia, plán
Na základe, problému možného riešenia a strategickej vízie po vyriešení problému, vytvoríme spoločne plán a zjednotíme ciele tak, aby každý vo firme presne chápal, kam smerujete.
Tím a matica kompetencií
Zrušíme chaos v kompetenciách a nastavíme maticu zodpovedností pre jasné riadenie bez mikromanažmentu.
Systémy a procesy
Preklopíme firmu na predvídateľný mechanizmus manuálov a zavedieme prísny operačný rytmus.
Technológie a nástroje
Maximálne využijeme technologické možnosti vašich systémov alebo zavedieme nové, ktoré podporia základný plán
Ako to vyzerá v praxi
Naša spolupráca pozostáva z intenzívnych stretnutí s vami a z hĺbkových rozhovorov s vašimi kľúčovými zamestnancami. Spoločne zanalyzujeme procesy a reálnu prácu tímu, aby sme spoločne zadefinovali cieľový stav transformácie. Nekončíme pri teoretických radách a prázdnych prezentáciách. Ako finálny výstup vám na stôl položím jasné odporúčania a konkrétny akčný plán krokov, ktoré musíte urobiť pre skokový posun vašej spoločnosti na vyššiu úroveň.
Nezostanete na to sami
A čo je najdôležitejšie pri ich realizácii nezostanete sami. Okrem mojej pokračujúcej osobnej podpory vám odomknem dvere k môjmu overenému ekosystému. Získate prístup k sieti špičkových odborníkov, technologických partnerov a špecializovaných manažérov. Odnášate si tak nielen stratégiu na papieri, ale aj reálnu realizačnú silu a priamu pomoc pri vašich ďalších krokoch.
Akou službou začneme s transformáciou vašej firmy?
Každá spoločnosť je v inej fáze. Zvoľte si rozsah spolupráce podľa toho, aký hlboký zásah do procesov a technológií vaša firma aktuálne potrebuje pre svoj ďalší bezpečný rast.
Odporúčané
Firemný Upgrade 360
Pre zabehnuté, väčšie a komplexnejšie firmy, pripravené na kompletnú transformáciu spojenú s digitalizáciou a upgradom procesov. Majiteľ dosiahol "strop kapacity" svojej firmy a chce ju posunúť na vyššiu úroveň od procesov cez manažment
Ako funguje proces:
- Hĺbkový audit všetkých 5 pilierov firemnej architektúry
- Mapovanie dátových zdrojov od excelu, izolované aplikácie až po pero a papier
- Váš aktuálny riadiaci systém, rytmus porád, manažérske postupy, kľúcový proces a digitálne nástroje
Čo očakávať:
- Návrh plánu ktorý bude zameraný na strategickú víziu, integruje operatívu a prepojí ju s riadením firmy
- Procesná a kompetenčná mapa prepájajúca všetky oddelenia
- Cieľový stav po aplikovaní odporúčaní, konkrétne návrh na digitalizáciiu, KPI, procesy a manažment v spoločnosti
Bussines základ
Pre mladé, ambiciózne firmy a startupy (do 3 rokov, tím 1-7 ľudí). Riadite veci živelne, procesy držíte "v hlave" a pri naberaní ľudí vám chýbajú jasné pravidlá. Ešte nemáte historický chaos, ale chcete rásť na pevných základoch a vyhnúť sa drahým chybám pri výbere softvéru.
Ako funguje proces:
- Zmapovanie aktuálnej cesty zákazníka, od prvého dopytu až po vystavenie faktúry
- Preskúmanie technologických nástrojov
- Aktuálne rozdelenie agendy a to, kto vo firme nesie za čo zodpovednosť
Čo očakávať:
- Preklopenie procesov "z hlavy" na vizuálny výstup
- Odporúčanie na správne digitálne nástroje
- Jasne definované procesy a best practice na riadenie firiem z podobných odvetví
Bussines základ
Pre mladé, ambiciózne firmy a startupy (do 3 rokov, tím 1-7 ľudí). Riadite veci živelne, procesy držíte "v hlave" a pri naberaní ľudí vám chýbajú jasné pravidlá. Ešte nemáte historický chaos, ale chcete rásť na pevných základoch a vyhnúť sa drahým chybám pri výbere softvéru.
Ako funguje proces:
- Zmapovanie aktuálnej cesty zákazníka, od prvého dopytu až po vystavenie faktúry
- Preskúmanie technologických nástrojov
- Aktuálne rozdelenie agendy a to, kto vo firme nesie za čo zodpovednosť
Čo očakávať:
- Preklopenie procesov "z hlavy" na vizuálny výstup
- Odporúčanie na správne digitálne nástroje
- Jasne definované procesy a best practice na riadenie firiem z podobných odvetví
Odporúčané
Firemný Upgrade 360
Pre zabehnuté, väčšie a komplexnejšie firmy, pripravené na kompletnú transformáciu spojenú s digitalizáciou a upgradom procesov. Majiteľ dosiahol "strop kapacity" svojej firmy a chce ju posunúť na vyššiu úroveň od procesov cez manažment
Ako funguje proces:
- Hĺbkový audit všetkých 5 pilierov firemnej architektúry
- Mapovanie dátových zdrojov od excelu, izolované aplikácie až po pero a papier
- Váš aktuálny riadiaci systém, rytmus porád, manažérske postupy, kľúcový proces a digitálne nástroje
Čo očakávať:
- Návrh plánu ktorý bude zameraný na strategickú víziu, integruje operatívu a prepojí ju s riadením firmy
- Procesná a kompetenčná mapa prepájajúca všetky oddelenia
- Cieľový stav po aplikovaní odporúčaní, konkrétne návrh na digitalizáciiu, KPI, procesy a manažment v spoločnost.
Scaleup oddelenia
Pre komplexnejšie spoločnosti (obrat 500k€+, 15+ zamestnancov), ktoré brzdí JEDNO konkrétne oddelenie. Vedia, že je úzke hrdlo je v danej oblasti a potrebujú pomôcť s diagnostikou a návrhom opatrení napríklad (nastavenie obchodných procesov, zrýchlenie reportingu, odmeňovanie, optimalizácia nákupu, zavedenie procesov podpory, digitalizácia atď)
Ako funguje proces:
- Hĺbkový audit procesov výhradne v tom oddelení, ktoré aktuálne zlyháva
- Individuálne rozhovory s vedením a tímom na zmapovanie procesov a zber údajov
- Preskúmanie procesov a specializovaných systémov kde dochádza k zbytočnej manuálnej práci a chybám
Čo očakávať:
- Nový návrh fungovania oddelenia, ktorý bude reagovať na potreby spoločnosti a avizované "bolesti"
- Návrh lokálnych KPI a jasných čísel, ktoré musí majiteľ na oddelení sledovať
- Návrh na vylepšenia zahrňajúce digitalizáciu, lepšiu zákaznícku skusenosť a reporting a riadenie daného oddelenia do budúcnosti
PARTNER PRE VÁŠ RAST
Kto je Viktor Pieš?
Nie som akademik ani teoretický konzultant. Všetko, čo dnes aplikujem pri transformácii firiem, som sa naučil v reálnom biznise. Už v 27 rokoch som viedol slovenskú pobočku nadnárodnej IT spoločnosti a neskôr som medzinárodne riadil produktovú divíziu s viac ako 80 ľuďmi – od vývojárov, cez podporu až po obchod.
Rukami mi prešli procesy stoviek firiem. Videl som, čo funguje, a videl som, na čom firmy najčastejšie krvácajú. Moja práca nie je o motivácii a prázdnych frázach. Som inžinier. Hľadám úzke hrdlá, nastavujem tvrdé dáta, delegovanie a procesy, ktoré z vašej firmy urobia samostatný, predvídateľný stroj.
- Viac ako 15 rokov praxe v pozáciách ako CEO, CSO, Founder, podnikateľ, Business Uniter manager
- Viac ako 137+ projektov zameraných na digitalizáciu a zavedenie nového informačného systému
- Hĺbková znalosť logiky systémov, podnikateľského fungovania a best-practice v odvetviach IT firiem, projektových a obchodných firiem, e-commerce odvetvia.
