VIKTOR PIEŠ
Za cieľom
treba ísť,
sám za vami
nedorazí
Moja kariéra nezačala v riaditeľskom kresle. Formovala ju zvedavosť, tvrdá práca a odhodlanie vybudovať svet, kde procesy a ľudia fungujú v dokonalej symbióze. Vždy som hľadal odpovede na otázky „Ako“ a „Prečo“.
"Najväčším darom pre manažéra je,
ak jeho tím skutočne vidí a vie oceniť
snahu, ktorú do svojej práce vkladá"
NAŠIEL SOM
SVOJE
"PREČO"
Výsledky práce sú hnacím motorom každej firmy. Finančné ukazovatele nie sú však jediným zmyslom tvrdej práce. Pre dosiahnutie skutočného pocitu šťastia, zadosťučinenia a úspechu je potrebné v rovnakom merítku myslieť aj na nadčasové ciele.
Ciele ako motivácia svojho okolia, zjednotenie kolektívu pri ceste za spoločným cieľom, vzájomná úcta, možnosť sebarealizácie, možnosť učiť sa od skúsenejších a starších manažérov, ale taktiež vzájomná dôvera a priateľstvo.
OD TVRDÉHO OBCHODU
K PRESNÝM PROCESOM
Hoci som vyštudovaný manažér, skutočnú školu biznisu mi nedali akademické skriptá, ale reálny trh. Spletitosti obchodu a procesov ma naučili tieto tri kľúčové životné lekcie.
Obchod
a Príprava
Moje prvé skúsenosti som získal ako realitný maklér. Boli to stovky volaní a konverzácií. Naučili ma tú najdôležitejšiu lekciu: „Ak neuspeješ v príprave, pripravuješ sa na neúspech.“ Pochopil som, že dôkladná kvalifikácia potenciálu je základom úspechu.
Vzťahy
a Vytrvalosť
Neskôr som ako farmaceutický reprezentant začínal úplne od nuly. Najväčšie ponaučenie? Ak investujete obrovské množstvo práce do hľadania príležitosti, nedopustite, aby ste ju premárnili. Naučil som sa budovať dlhodobé, profesionálne vzťahy a dôležitosť prvého dojmu.
Presnosť
a Procesy
V medzinárodnej potravinárskej spoločnosti (trade marketing) som sa prvýkrát dostal k nastavovaniu podnikových procesov. Zodpovedal som za presnosť výstupov, ktoré slúžili pre expedíciu a sklad. Tu som pochopil, aká kritická je previazanosť a presnosť firemnej logistiky a procesov.
ZLOMOVÉ BODY KARIÉRY
Začiatok a obrovská výzva
V malej slovenskej pobočke česko-slovenského výrobcu ekonomických systémov som získal pozíciu divizionálneho manažéra ERP systémov. Veľká výzva, keďže som prvýkrát viedol tím skúsenejších ľudí a naviac v oblasti ERP systémov. Táto oblasť je špecifická obrovskou škálou procesov a do jej obsahu spadá takmer každý podnikový proces.
Rast a spoločný úspech
Vedenie tímu je individuálna práca, no výsledky tímu sú vždy len spoločným úspechom.
Všetko, čo sme vybudovali, sme dokázali spoločne vďaka skvelému kolektívu. Začalo sa nám veľmi dariť a každým rokom sme dynamicky rástli. Výsledky mi o rok neskôr rozšírili pôsobenie o pozíciu obchodného riaditeľa pre všetky produkty spoločnosti na slovenskom trhu.
Riaditeľom v 27 rokoch
Mal som vtedy len 27 rokov.
O rok neskôr som získal v rámci našej pobočky svoj vytúžený post. Vďaka kolektívu, s ktorým sme dosahovali skvelé výsledky, som sa stal riaditeľom slovenskej pobočky IT holdingu v strednej Európe. Neustále hľadanie spôsobov ako efektívnejšie riadiť spoločnosť, zabezpečiť delegovanie a kontrolu ma formovalo v tom, čo robím dnes.
Medzinárodná riadiaca pozícia
Môj "produkt" vtedy už tvorilo viac ako 80 ľudí s rôznym zameraním.
Získal som medzinárodnú riadiacu pozíciu vo vedení ERP produktu: od vývoja, cez zákaznícku podporu, obchod a marketing až po ľudské zdroje. Riadenie dvoch národov v jednom tíme mi dalo jedinečný pohľad na procesnú architektúru.