AKO VIEM
že firemný upgrade 360 je pre mňa?
BARIÉRY PRI ŠKÁLOVANÍ
Narazili ste na strop. Hľadáte systém, ako firmu bezpečne škálovať na väčší stroj bez zrútenia.
NEJASNÁ VÍZIA A PRÍPRAVA PRE INVESTOROV
Chýba vám strategický plán a chcete firmu "upratať" tak, aby bola atraktívna pre investorov.
CHAOS V KOMPETENCIÁCH A ĽUĎOCH
Neviete presne určiť či je systém riadenia a kompetencií vo firme nastavený správne.
CHÝBAJÚCI KONTROLING A DÁTA
Nemáte finančný reporting. Firmu riadite skôr na základe intuície než cez tvrdé dáta.
ORGANIZAČNÉ BOLESTI PRI RASTE FIRMY
Firma počtom ľudí prerástla pôvodné nastavenie a neviete, ako ju pripraviť na ďalší rast.
ZASTARALÉ A MANUÁLNE PROCESY
Brzdí vás manuálna práca a neviete, či správne využívate potenciál moderných technológií, ERP a AI naplno.
ABSENCIA SYSTÉMU A DELEGOVANIA
Chýba vám jasný systém práce a periodické delegovanie agendy tak, aby firma fungovala aj bez vás.
OPERATÍVA, HASENIE, VYHORENIE
Stále hasíte každodenné požiare, úlohy sa hromadia a chýbajúci čas kompenzujete po večeroch.
Ak ste sa našli vo viacerých z týchto bodov, vaša firma pravdepodobne nenarazila na trhové, ale na svoje vnútorné organizačné limity. Ďalší rast už nedosiahnete tým, že vy a váš tím budete pracovať ešte tvrdšie. To, čo potrebujete zmeniť je spôsob riadenia firmy.
Firemný Upgrade 360 nie je žiadny teoretický program ani vopred pripravená šablóna. Je to intenzívna, na mieru šitá konzultačná spolupráca. Fyzicky si s vami sadnem za stôl, hĺbkovo zanalyzujeme vaše reálne procesy a krok po kroku tieto rastové brzdy spoločne odstránime. Zadefinujeme nové kompetencie, nastavíme reporting a upraceme firemnú štruktúru tak, aby dokázala fungovať a rásť bez vašej každodennej operatívnej kontroly.
PRE KOHO JE FIREMNÝ
UPGRADE 360?
V programe transformujeme štruktúry malých firiem na škálovateľné stredné a veľké spoločnosti.
Tento program je určený pre zabehnuté firmy s obratom nad 500 000 € ročne a istou komplexitou procesov. Je určený hlavne zakladateľom a manažérom, ktorí pochopili, že ich štýl riadenia narazil na svoj limit a sú pripravení firmu od procesov až po technológie prispôsobiť na nové štádium jej existencie.
CIEĽOM NIE JE LEN ZDOKUMENTOVAŤ PROCESY. K TRANSFORMÁCII PRISTUPUJEME ANALYTICKY A INŽINIERSKY:
Najskôr procesy
Zdokumentujeme procesy, systémy, zavedieme pravidlá a zrušíme chaos v kompetenciách, aby sa firma hýbala dopredu aj bez vášho mikromanažmentu.
Potom dáta a KPI
Zjednotíme vaše metriky tak, aby ste presne vedeli, ako vaša firma funguje a podľa akých ukazovateľov ju riadiť.
Až nakoniec technológie
Na tento pevný základ nasadíme cielené technologické riešenia, ktoré radikálne zjednodušia operatívu, umožnia automatizáciu a dajú vám potrebný prehľad nad plnením úloh.
Tento projekt si vyžaduje nemalú finančnú investíciu a vaše plné nasadenie. Ak ste však pripravení prestať hasiť operatívne požiare a chcete nastaviť strategický systém pre dlhodobý rast, máme otvorenú cestu k spolupráci.
Konzultácia →
AKO PREBIEHA
NAŠA SPOLUPRÁCA?
Tento transformačný systém nestojí na prázdnej motivácii, ale na piatich pevných pilieroch firemnej architektúry. Podľa druhu spolupráce a služby hĺbka a zameranie našej práce sa vždy individuálne prispôsobujú požadovaným výstupom.
DIAGNOSTIKA A TVRDÉ DÁTA
Na začiatku potrebujeme poznať problém, aby sme vedeli čo by sme mali urobiť aby sa situácia zlepšila. Následne zmapujeme vaše procesy a odhalíme kde firma aktuálne najviac trpí.
Na základe problému, možného riešenia a strategickej vízie po vyriešení problému, vytvoríme spoločne plán a zjednotíme ciele tak, aby každý vo firme presne chápal, kam smerujete.
Zrušíme chaos v kompetenciách a nastavíme maticu zodpovedností pre jasné riadenie bez mikromanažmentu.
Preklopíme firmu na predvídateľný mechanizmus manuálov a zavedieme prísny operačný rytmus.
Maximálne využijeme technologické možnosti vašich systémov alebo zavedieme nové, ktoré podporia základný plán.
SME PRE SEBA
tí správni partneri?
Prejdite po jednotlivých bodoch. Každý negatívny postoj priamo vyvažuje pozitívny prístup, ktorý vedie k úspešnému upgradu vašej firmy.
S kým si asi nesadneme
StopkyS kým rád spolupracujem
PartnerstvoVnímajú ma len ako "najatú pracovnú silu" na úkol, nie ako rovnocenného partnera, pri ktorom je základom vzájomný rešpekt.
Neobviňujú, ale pýtajú sa: "Kde zlyhal proces a ako ho opravíme?" Chcú firmu fungujúcu bez ich neustálej prítomnosti.
Veria, že konzultant hneď vo dverách vysype nápady šité na mieru. Nechápu, že skutočné riešenia vyžadujú najskôr precíznu diagnostiku.
Chápu, že rast firmy nezabezpečí "zázračný softvér", ale len prekopanie pevných a predvídateľných procesov.
Zavolajú si odborníka, no v skutočnosti si myslia, že všetko vedia najlepšie, a odmietajú zmeniť svoju doterajšiu optiku.
Uvedomujú si, že kvalitná transformácia sa nedá urobiť od stola za hodinu, ale vyžaduje hĺbkové spoznanie DNA biznisu.
Chcú len rýchlo nasadiť ďalší drahý softvér a dúfajú, že to zázračne vyrieši ich hlboký firemný chaos.
Úspešní podnikatelia, ktorí si férovo priznali, že ich aktuálny štýl riadenia narazil na strop a sú otvorení novým pohľadom.
Keď niečo horí, hľadajú, koho by vo firme "sprdli", namiesto toho, aby hľadali systémovú chybu v procese
Potrebujú skúseného architekta, na ktorého sa môžu odborne a ľudsky na sto percent spoľahnúť.